Recruit

• 誠実

  「私たちは自分にも相手にも誠実な行動をします」

  誠実とは嘘をつかず、正直・素直であること。どのお取引先に対しても目先の利益やに人間関係に左右されず、公平で正確な情報提供にこだわります。困難から逃げずに誠意を持って対応することからファンが生まれます。

• 責任

  「私たちは、対価以上の価値提供にこだわります」

  お客様の期待を越えることが私たちにとっての責任です。「こんなに凄いの！」「ここまでやってくれるの！」と感じさせる行動が感動を生み出し、お客様・取引先をファンにしていきます。

• 規律

  「私たちは時間、期限、ルールを守ります」

  時間、期限、ルールの徹底は「あの人なら安心して任せれらる」と感じてもらう基本。約束を守る行動の積み重ねが、社内外にファンを増やす基盤となります。

• 思いやり

  「お客様・社内メンバーを思いやり、サポートします」

  相手の立場になって考える「想像力」が思いやりの始まりです。仕事の中で、相手が求めているものに気づく人は、組織にもお客様にも必要とされます。困っている人に声をかける、手が空いたら助けに行く、感謝を言葉で伝える。そんな行動が、日常にファンを生み出します。

• 挑戦

  「私たちは改善を考え新しいチャレンジをします」

  世の中は驚くほどのスピードで変化しています。現状維持は、すなわち衰退を意味します。だからこそ私たちは、一見難しいと感じる課題にも果敢に挑み、改善を実現していく姿勢を大切にします。その挑戦の連続こそが、未来を切り拓く原動力です。

グレードと賞与

6段階のグレード

マネジメント職/スペシャリスト職2つの職種を用意
スタンス（人間性）をベースに役割・スキル・経験・知識・実績に応じてグレードを決定いたします

年2回の賞与・グレード評価

業績に応じて年2回の賞与

年2回昇給、昇格のチャンスあり

• 挑戦（適切な個人目標）の設定

  「挑戦を設計する」というのが人材育成方針。該当グレードにおける期待値に沿ってを挑戦することを決定し、個人目標を設定します。挑戦はもちろん、定常業務、サポート業務まで、すべての仕事を目標シートに書き出し、誰かを助ける「思いやりの行動」含めて評価されるようにしています。

• 数値目標による絶対評価はしない

  成長企業においては、期中に目標が変動したり、1人の力では実現できない目標も多いのが実情。だからこそ、設定した数値目標の達成・未達成だけでの評価はしません。「挑戦」による成功・失敗に関わらず会社に対する貢献度と、人間性・能力の成長度合いによって評価をします。

• スタンス・スキルも正しく評価

  どの仕事にも共通して必要なスタンス（人間性）・共通スキル（ロジカルシンキングなど）を分解して評価しています。個人評価・上司評価のズレが起きないように双方の認識を合わせる評価制度となっています。

• 1on1による進捗確認

  毎月の進捗を詳細に確認。目標設定時点では想定できなかった事象（プラス・マイナス）が起きていないか確認しながら業務を進めていきます。万が一、想定外の事象が発生したときには、期中で目標を変更し、双方で納得できる目標・評価となるように努めています。

• リモートワーク

  週3日のリモートワークと週2日の出社を組み合わせたハイブリッドワークを採用しています。（遠方在住の専門職はフルリモート勤務の調整可）

• フレックス制度

  コアタイム10時～15時のフレックス制度を採用しています。働く時間を柔軟に調整でき、ワークライフバランスを重視した働き方が可能です。

• 月1全体共有会

  リモートワークでは顔を合わせる機会が減るため、各チームの取り組みや経営・業績状況を毎月全体に共有する場があります。

• 1on1制度

  1on1ミーティングを通じて、一人ひとりのキャリア目標や課題に対してフィードバックを提供し、成長を支援する場として活用しています。